一、廣州騰博游戲誠信為本官網(wǎng)水泥制品有限公司由：是廣州市專業(yè)生產(chǎn)水泥管價格、水泥管廠家、鋼筋混凝土排水管、地下管廊、電力隧道的企業(yè)，其中鋼筋混凝土排水管是豫北地區(qū)大的生產(chǎn)基地。并取得國家頒發(fā)的輸水管生產(chǎn)許可證。公司配備有國內(nèi)先進德國鋼筋混凝土管道生產(chǎn)線。在行業(yè)市場竟爭中已頗具規(guī)模，靠得是嚴抓細管，從技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，以新取勝，捷足先登，以戰(zhàn)略角度來審視創(chuàng)新工作，提高創(chuàng)新起點，強化創(chuàng)新個性特色，努力挖掘行業(yè)空間機遇。本企業(yè)的拳頭產(chǎn)品——“廣州騰博游戲誠信為本官網(wǎng)”管道，在材料配比、生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制等管理程序中，采取科學(xué)的檢測手段，先進的生產(chǎn)設(shè)備，完善的管理制度，在產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量水平上追求更高境界。，質(zhì)量管理體系于2002年12月順利通過ISO9001：2000國際認證。 二、以人為本、強化管理：  堅持以人為本的管理方法，企業(yè)的發(fā)展靠人才。企業(yè)的凝聚力來源于經(jīng)營的高效益，對員工正確的教育引導(dǎo)，合理的勞動分配和人才智慧的高效發(fā)揮，即人力資源開發(fā)管理和企業(yè)文化的建設(shè)，是我們提高競爭的重要因素。 1. 加強職工隊伍培訓(xùn)。派管理人員到省、市舉辦的相關(guān)學(xué)習班進行專職培訓(xùn)、輪訓(xùn)，提高專業(yè)基本技能。實驗室人員做到持證上崗，為生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)控提供了科學(xué)、公正、準確的數(shù)據(jù)。 2. 對班組員工進行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉本崗位的基本知識、基本技能，按要求進行操作。 3. 對于管道生產(chǎn)中的特殊過程，關(guān)鍵工序我們編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并落實到崗位上，保證該過程、工序嚴格按照標準生產(chǎn)。確保員工第一次就把工作做對，杜絕返工現(xiàn)象。 4. 更新管理理念。把1：100的質(zhì)量理念貫徹到工作。如果我們生產(chǎn)的管道中有一件不合格而出廠，對于公司而言是99：1，但是對用戶來說講就是1：1，就是消費者的權(quán)益100%受到損失。因此，要求我們產(chǎn)品必須是100%的合格。為了做到這一點，我們把好三道關(guān)：原材料關(guān)、生產(chǎn)關(guān)、質(zhì)量關(guān)。還實行質(zhì)量標準三道卡：國家標準、國際標準、企業(yè)內(nèi)部標準。一卡更比一卡嚴。建立了絲絲入扣、環(huán)環(huán)相聯(lián)的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)。這個系統(tǒng)行使職能六親不認，如有違反，從嚴從重查處，上至廠長下至員工無一例外。為了用戶的那個1，付出百倍艱辛，但是我們達到豐厚的回報。 5. 關(guān)心員工生活，讓員工住的舒心，吃的放心，我們給員工建起了住宿樓，夏天有電扇，冬季有取暖，吃飯有餐廳，署季有降溫措施，讓員工有一個在家的感覺：“金達是我家，發(fā)展靠大家”、“我以金達生存，金達靠我發(fā)展”開展“廠長愛員工、員工愛工廠”的雙愛雙評活動，并評選出模范員工。逢年過節(jié)對職工進行家訪，對貧困職工給于救濟，把糧、油、面、錢送職工家中讓員工安心工作。 6. 企業(yè)文化是企業(yè)生命的精髓。企業(yè)創(chuàng)辦了《簡報》—員工心聲、合理化建議、管理之道、質(zhì)量信息、專業(yè)知識、科技知識與一體，每個員工都積極投稿，談知己的看法、對公司的要求、為公司的發(fā)展獻技獻策參與管理。使員工在工作之余受到思想熏陶、提高自身素質(zhì)。 三、廣州騰博游戲誠信為本官網(wǎng)有限公司學(xué)習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)自身實際狀況，制訂管理制度438條，用制度去規(guī)范、約束干部、員工的行為。用制度去管理企業(yè)，用制度進行質(zhì)量管理，使各個環(huán)節(jié)做到有章可循，有據(jù)可查，使企業(yè)的管理走向科學(xué)化、正規(guī)化。使員工做到自我約束，自我加壓，由被動向主動轉(zhuǎn)變，兢兢業(yè)業(yè)干好自己的本職工作。通過強化管理增強了職工的質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、價值意識、知識意識和危機意識，鞏固和加強了質(zhì)量保證。